» Alex was of great support in preparing and realizing our seed round. It was always fun to work with him. I really learned a lot from his aptitude to manage people, his always positive and optimist attitude, and his knowledge of scenes behind startups. His qualities were exactly what Sablono needed. «

Dr.-Ing. Felix Enge
Geschäftsführer,Sablono GmbH

Coaching & Consulting

Wir beraten und begleiten Unternehmen in allen finanz- und betriebswirtschaftlichen Fragen. Von der Gründung über Wachstumsphasen bis zu Neuausrichtungen. Themen können z.B. Strategie, Planung, Organisation, Controlling bzw. Finanzierung sein.

Leistungen

Leistungen

Sie können als Gründer auf unsere Expertise u.a. in den Bereichen Unternehmensstrategie, Marktanalysen, Entwicklungs-/Projektplanung, Unternehmensorganisation/Projektmanagement, Versicherungen/betriebliche Altersvorsorge, Risikomanagement, Compliance-Management, Mitarbeiterbeteiligungsmodelle und Managementinformationssysteme zurückgreifen.

Ein besonderer Schwerpunkt unserer Expertise liegt im Bereich Finanzierung. Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen Ihren Bedarf, erstellen ein Finanzierungskonzept und begleiten Sie durch den gesamten Finanzierungsprozess, inkl. Erstellung der benötigten Dokumente, Investorenansprache und Vertragsverhandlungen.

In den Bereichen Finanzplanung und Budgetierung, Controlling, Analysen, Kennzahlen sowie Reporting und Investor Relations unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Etablierung effizienter Prozesse und Tools.

Fallstudie – Coaching

Ausgangssituation

Auf der Grundlage von mehrjährigen Forschungsarbeiten und von zwei Patentanmeldungen entschloss sich eine Gruppe Berliner Wissenschaftler zu einer Ausgründung aus der Charité. Für die Begleitung wurde Ihnen Portus als Gründercoach empfohlen. Die Finanzierung des Gründercoachings erfolgte durch eine Beratungsförderung, so dass das Budget der Gründer nicht belastet werden musste.

Vorgehen

In den folgenden Wochen standen Themen wie Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell und Finanzierung auf der Tagesordnung. Dazu fanden regelmäßige Treffen und Telefonate statt. Parallel wurde gemeinsam am Businessplan und der Finanzplanung gearbeitet. Portus stellte die Gründer mehreren Investoren vor und unterstützte bei der Beantragung von BMBF-Fördermitteln. Alle Fragestellungen rund um das Thema Unternehmensgründung wurden bearbeitet.

Ergebnis

Nach Gründung schloss sich ein Coaching zu Fragen der Unternehmensführung an. Aus unseren langjährigen Erfahrungen hatten wir immer die richtigen Lösungen parat.

Fallstudie – Consulting

Ausgangssituation

Durch die gleichzeitige Gründung von drei Tochtergesellschaften hatte sich bei einem Dienstleitungsunternehmen die Komplexität deutlich erhöht. Der kaufmännische Leiter suchte einen Sparringspartner und Umsetzer für die Einrichtung des Beteiligungscontrollings.

Vorgehen & Ergebnis

Auf der Grundlage eines detaillierten, zeitlich genau geplanten Angebots erhielt Portus den Auftrag. Innerhalb von 6 Wochen wurden eine integrierte Finanzplanung für den Konzern und ein aussagekräftiges Report-System für die Einzelgesellschaften entwickelt. Das Tool kalkuliert neben den Detail-Informationen auch die wesentlichen Ist-Kennzahlen. Die Kennzahlen und daraus abgeleitete Forecast-Werte werden automatisch grafisch dargestellt und in einen Kontext zu den Ziel-Werten gesetzt. Einige Monate nach Abschluss des Auftrages wurde Portus weiter beauftragt, die Konzernbudgetierung zu unterstützen.

Akkreditierungen als Coach

Portus Corporate Finance ist bei der KfW als Gründercoach akkreditiert. Außerdem sind wir als Coach für den High-Tech Gründerfonds tätig. Auch mit den Förderinstituten der Bundesländer arbeiten wir eng zusammen. Gern unterstützen wir Sie im Vorfeld einer Beauftragung bei der Beantragung von Zuschüssen zur Unternehmensberatung.